2018-03-11

风火海组合深度解读新形势下中国制造业面临的挑战-OFweek工控网

深度解读新形势下中国制造业面临的挑战-OFweek工控网


制造业面临的的挑战
中国已成为全球制造业第一大国。世界500种主要工业品中,中国有220种产品产量位居世界第一。钢铁、煤炭占全球产量的一半,水泥占世界产量的60%,化纤产品、造船、汽车、家电….全球产量第一。 载人航天、探月、深潜....跃身世界前列。我们可以自豪的说我们取得了举世属目的成就。
但是我国工业自主创新能力不强。一些关键装备、核心和关键技术依赖进口,自主品牌缺乏,缺少具有国际竞争力的大企业大集团。在国际产业链的分工中我们处于价值链的低端,一部苹果手机在中国组装只分得1.8%的利润,而苹果公司一个零件不造获得58.5%的利润,高附加价值的的部分被发达国家把持。资源环境难以支撑。中国粗钢、水泥、煤炭产量世界第一,但GDP只占全球的9.5%。2012年中国能源消费量达到36亿吨标煤,按照现有模式完成中国的工业化进程,显然不现实。投资、消费、出口比例失衡。长期以来,工业发展过度依靠投资拉动,“十一五”期间投资年均增长25.5%,2013年固定资产投资42.7万亿布兰妮墨菲 ,投资对经济增长的贡献率高达50.4%,造成能源原材料价格上涨、地方负债增加、部分行业产能过剩严重陈昊然,发展的风险和隐患突出。外贸依存度高达50-60%,受国际市场波动影响大,抗风险能力低。随着土地、劳动力、原材料、燃料动力等要素成本的全面、快速上升,中国传统比较优势将逐步削弱,亟待形成新的竞争优势。管理模式、流程、制度落后。受近40年计划经济的影响,面向市场的采购、销售模式改变了,但是企业内部的管理模式、流程、制度和新型工业化不匹配。两化融合还有很长的路要走。设计智能化、产品智能化、管理现代化、决策科学化、制造自动化、智能化、网络化与发达国家比还有差距。
为了改变上述状况,国务院提出了工业转型升级的规划:“工业转型升级,要坚持走中国特色新型工业化道路,按照构建现代产业体系的本质要求煤精印,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线火星哥多高,以改革开放为动力,着力提升自主创新能力;推进信息化与工业化深度融合,改造提升传统产业,培育壮大战略性新兴产业,加快发展生产性服务业,全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构;把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上,不断增强工业核心竞争力和可持续发展能力,为建设工业强国和全面建成小康社会打下更加坚实的基础。”这是英明的决策。但是制造业转型升级的方向究竟在何方呢?我们应该借鉴国外新一轮工业革命的发展趋势。
工业互联网、德国工业4.0与中国两化融合的比较
工信部苗圩部长在讲到德国工业4.0与中国两化深度融合时,用了三个关键词:“如出一辙、异曲同工、殊途同归”伊娃科夫。下面我们用一张表将工业互联网、德国工业4.0和中国的信息化与工业化深度融合做一个比较。

从产品智能、互联互通、制造智能、经营智能、服务智能、大数据分析和先进制造几个维度,对工业互联网、德国工业4.0和我国的两化融合做一个比较可以看出:美国GE公司的工业互联网,强调智能产品、互联、大数据、服务,没有涉及制造环节。但是2014年10月24日,GE公司在上海发布了《未来智造》白皮书,提出:由工业互联网、先进制造和全球智慧所催生的新一轮工业变革。由此可见,德国工业4.0,美国工业互联网+未来制造,中国两化深度融合对新一轮工业革命的认识高度一致。智能制造、智能工厂是主要特征,这和德国工业4.0和我国的两化融合高度契合。
智能制造之路
对于一个制造业企业特别是离散制造业企业,要全面实现智能化是一个浩大的工程陆琳琅。需要大量的资金,人力资源的投入,绝不是一蹴而就的事。正如“中国制造2025”的规划,要用第一个十年进入世界第二方阵,第二个十年进入第一方阵,第三个十年完成中国从制造大国向制造强国的转变,在制造业的主要领域我们要具有创新引领的能力和明显的竞争优势科马洛夫,建成全球领先的技术体系和产业体系。这是中国制造2025的愿景和目标,也应该成为每一个企业的愿景和目标。这样一个宏伟的目标不是短时间能完成的。所以我们一定要总体规划,分步实施,重点突破,效益为先的方针。
总体规划,分步实施
建设智能制造系统,智能工厂是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,必须按照“总体规划和泉八云,分步实施,重点突破,效益为先”的原则进行规划。首先要将其纳入企业的长期发展战略,5-10年企业发展愿景是什么乌兰木通,我们要成为什么样的企业,在国内和国际上我们在某一特定领域占有什么位置。制定企业长远发展的战略目标,抓住获取企业核心竞争能力这条主线一条安达鲁狗,从而知道我们需要创新研发什么样的产品,什么样的制造技术,什么样的经营模式,什么样的服务。在这样清晰的战略目标指引下制定总体规划,马小翠分析制约企业发展的瓶颈,排出先后顺序,制定分阶段的目标和内容。
抓住获取企业可持续发展的核心竞争力这条主线
什么是企业可持续发展的核心竞争能力,能为客户创造高的价值,超越竞争对手,很难复制和模仿的竞争能力。降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势,引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的分割人生。拥抱互联网,走智能制造的路,逐步实现研发设计智能化、产品智能化、经营管理智能化、制造智能化、服务智能化、决策智能化,这是制造业的发展方向。
智能制造也要进行投资效益分析
建设一个自动化、智能化的工厂是要花费大量资金的,为了智能化而智能化,不进行投资效益分析是不行的。中国劳动力成本是在逐年上升,但是与发达国家比较仍然是低的,在企业的若干生产活动中仍然有许多活动用人比用机器更合理、更便宜。要首先选择那些质量、效益、安全综合效益好的环节实施智能化,不要盲目追求全盘自动化、智能化。企业要结合自身的情况、所处的发展阶段、技术水平、经济实力,量力而行。二十多年前一个863/CIMS示范企业盲目追求制造自动化,向银行贷款大笔资金,背上沉重的负债,企业从此一蹶不振,这是一个沉重痛的教训。所以搞智能制造也要进行投资效益分析。
发挥企业的主体作用
随着新一轮工业革命的兴起,国家实施“中国制造2025”,“智能制造试点示范专项行动”,“互联网与工业融合创新”等项目相继开展,这是非常重要的。政府组织、引导、鼓励企业走新型工业化的道路。但是一定要坚持市场主导,企业为主体的思想,企业对投资效益负责。
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